在全国报纸销量大幅下滑的年，一张灰色名单中，都市报占比高达90%以上。这一情况在近三年来有愈演愈烈之势，业界老生常谈的一城两报（一党委机关报一都市报）格局正在形成，现在的市场容不下一城多报，倘若市场继续恶化，一城一报更是大势所趋。
都市越来越大，都市报越来越“小”从年《华西都市报》创刊起，中国都市报走过20多年的历史，与中国报业跨越式发展同步，都市报在改革开放的洪流中扮演了社会启蒙者和市场经济捍卫者的角色。
当年，《华西都市报》以“市民生活报”的办报定位飞入寻常百姓家，迅速占领传播阵地、打开商业市场。此后，南方日报社创办《南方都市报》，福建日报社创办《海峡都市报》，重庆日报社创办《重庆晨报》，河南日报社创办《大河报》……“都市报现象”成为中国报业发展进程中的一抹亮色，有的报纸名字不叫都市报，但理念、宗旨和模式与之类同，故统称为都市类报纸。截至目前，全国光地市级以上的都市报就有多家。
自年开始有所转变，整体而言，都市报的影响力乃至格局都在变小，移动新媒体时代，新闻售卖市场上出现了多元割据的局面。
都市报融媒之困：总是比互联网慢半拍拥抱互联网，融入互联网，走融媒发展之路不仅是中央所愿，也是都市报的出路之所在，暗合着当下不可阻挡的信息化潮流。但在实践过程中，都市报的探索却是亦步亦趋，步履维艰，从电子版数字报、到手机报、再到两微一端，以至后来的APP，始终比互联网“原住民”慢半拍。
转型的大方向是明确的，但转型之路上的陷阱却是隐匿的。向互联网阵地迁徙，推进融媒发展是适应市场的根本方法，但都市报虽名为市场化报纸，但却难掩体制内媒体的本质，近年来不仅陷入同质、同构的困境，更受累于僵板的组织结构、采编构架，以及陈旧的观念，难以踱步。
再有，即使已经在融媒发展之路上起航，都市报总在步他人后尘，费劲力气挤入电子报、手机报、两微一端的搏杀中，却不料市场早已几近饱和，随处面临入口恐慌。
成功者的经验告诉我们，不必亦步亦趋的追随旧路，精简内部负累，置换思维方式，敏锐的观察行业动向，以抢占第一落点，才是王道。
逆势上扬的都市报在孜孜不倦唱衰纸媒的声浪下，一个有意思的现象是：一方面，关停的都市报再多，总有逆势上扬者；另一方面，外界风评越好，都市报内部人士的叫苦声越大，因为对于转型，他们当真用了吃奶的力气。
以下这些依然坚挺的媒体，一直在传达这样一种信号：在新闻业剧变的历史当口，都市报要鼓足勇气向前看。
《新京报》——“无纸境”全媒体
一片焦土之上，《新京报》屹立不倒，在如今的都市报江湖成为最有尊严的那一类。目前，新京报的原创内容平台已覆盖了约0万用户，全媒体集群包括报纸、新京报网、拍者网、新京报新闻客户端、新京报数字报、新京报官方微博以及30多个的白癜风可以治愈吗治疗白癜风的医院
