关于迷你仓看好看空的都有这组数据能给大家一个较为理性的分析
迷你仓经营之道近年来，火热的市场需求，吸引一批有理想、有情怀的人投资迷你仓。想进入迷你仓行业投资的人形形色色，有房地产行业的老板、装修公司的老总、仓储老板、物流公司经营者等等。要说共同点，那就是他们大多都有一种想要服务市民的情怀。
但是，迷你仓之路真的美好吗？
事实上，除了少数入仓率超过90%的明星迷你仓外，更多的迷你仓入仓率低得可怜，甚至连日常的运营费都难以为继。眼看着这帮满揣着情怀的人兴致高涨地进入迷你仓行业，眼看着投入几百万开启了一间间漂亮的迷你仓，又眼看着一间间迷你仓纷纷转让……
迷你仓，看上去很美
80后深圳女孩Nancy（好管家hokoko存储仓），刚刚脱手了一间迷你仓。
年8月，Nancy（好管家存储仓）在白石洲的迷你仓开出来了。5个朋友一起，投入了将近万元，2层半仓库一共有80个储物间。
Nancy（hokoko存储仓）说，当时白石洲已有10家左右的迷你仓了，每年还以几十家的数量在增加。“刚开始，我们的生意还是不错的。”很快，Nancy（好管家hokoko）发现，市场对迷你仓这一业态的热情淡了。“最淡的季节是冬天，有时几天都看不到一个客人。”
“当你的爱好变成了赚钱的工具，体验就没那么好了。”Nancy（好管家）解释，当了老板后会发现，员工只有一个前台和阿姨，很多事情都要自己做，既要懂电脑，还要懂水电。“安装仓库、换灯泡、搬货、搞卫生、做搬运工，各种活都要自己做。”
到了年年中，大股东手头缺资金想退出，几个人一商量，干脆就转让了。“这个行业想赚钱比较难。这两年转让的不少。”Nancy（hokoko）算过，“自家平均50%多入仓率，除去仓租、日常开支等，有一点微利，但从整个投资回报率来说很低，还没有上班收入高，跟存银行定期差不多。”
按照Nancy（好管家）的说法，迷你仓是否赚钱跟入行早晚关系不大。早开，仓租低一点，压力相对小一点，但开得越久，装修一定就越老，而现在年轻人喜欢新鲜，按照行业规律，5年左右要翻修一次，到时又要投入一大笔钱。再加上仓租年年递增，实在是压力山大！
网上有一个数据：90%的迷你仓在亏钱。这个数字听上去有点骇人听闻，但投资迷你仓到底赚不赚钱呢？我们还是用数字说话。
来算一笔账
目前国内的迷你仓以北京、上海最为火爆，而北京的迷你仓总量更是居于全国之首。近些年各种影视作品的推波助澜，使得越来越多的文艺青年们一言不合就到外滩来一场说走就走的旅行，各种参差不齐的迷你仓也是络绎不绝，有的经久不衰，有的却是昙花一现。
一边是赚得盆钵满盈、不停地扩大规模，一边却是人迹罕见、转让关门，迷你仓到底赚不赚钱呢？
咱们通过前期投入、日常支出和年收入来粗略地算一笔账。一般租建迷你仓的合同时间为5到10年，我们就算一下这期间是否能够收支平衡。
一、前期投入
A.租金
首先选定最具代表性的深圳福田作为迷你仓基地，目前开迷你仓有两种方式——改建（租厂房或地下室）和转让。我们选择最为主流的转让。
通过网上搜寻福田周边的招租信息后发现，区位相对好一点（好管家福田仓库）的租金都已经飙升到了10—20万/年（50个储物间左右），一般至少一次性租5—10年。假定现在定位打造一家50个储物间中等层次的迷你仓，租5年，一次性付（个别会分期付）。
B.装修
50个储物间规模的迷你仓，基础装修、安防设施、以及迷你仓的风格营造，至少需要50万以上。
.营销
目前房地产公司的新媒体营销投入大概是3万/月起，涉及文案、设计、简易H5互动开发等线上部分业务（不涵盖线下落地执行费用）。在综合考量与房地产营销的差异性和迷你仓后期自带粉丝群传播能力这部分，我们暂定前5年的平均营销支出为1万/年（新媒体纯靠经营者以及同好自己策划、码字、拍照、设计，在 D.日常送洗
E.维修费
这三部分每年都会增长，尤其是维修部分，随着年头增加，仓体的问题会越来越严重，未来方便计算，我们根据一些网络的数据暂取最低平均值：
三、收入
传统的大多数迷你仓还是以租仓的收入为主，入仓收入取决于入仓率和入仓价格。（此次计算之中，包材、搬运等附加收入暂且不计。）
根据大量的调研和咨询得知，福田乃至全国的入仓率淡旺季大约分为四个层级，分别有不同的入仓率和价格。我们按照运营相对较好的情形来计算（大多数迷你仓淡季的价格集中在-元左右，入仓率低。旺季的价格相比淡季会翻一番，在元左右，入仓率基本百分之百）。
经过计算发现，在经历了5年稳定的经营后，仍然未能回本，甚至没达到收支平衡。事实上很多迷你仓开到第三年就坚持不下去了。
此时却再次面临了交仓租和重新装修，目前国内的装修水平，能坚持5年已经是相当的不错了。粗略一算又要投入将近万进去。
如果依旧能够平稳上升和发展，按照以上的算法，在第8年的时候会开始盈利。
8年的不懈投入与坚持，才能换来盈利，而且还是在忽视了租金上涨、物流导向等诸多的风险。
这种常规的迷你仓，你的情怀还够支撑吗？
连锁式迷你仓储经营公司路在何方？众筹OR联合？
经过上文的计算，想必大家也看到了，单靠情怀的迷你仓之路是很艰辛的，太多无法预知的风险和阻碍都压在了一个人身上，可谓是一步错、步步错。
那么，我们不禁要问，真的没办法打破僵局吗？
其实，想要轻松赚钱需要具备两个基础条件：自有物业、自己做老板。一切的根源还是在于成本的输出与回款周期的问题。既没有仓租成本，也没有太多的人力成本，那么运营起来自然就一片光明了。
对比之下，富有情怀的文艺青年们怎样才能把迷你仓做活呢？除了依旧要降低成本，还要提升入仓率。众筹就是一种很好的方式，联合众人的资源，起到降低成本、扩大影响的作用。
比如，若设计师参与众筹，设计成本这一部分节约的同时，又能够保证迷你仓品位和整体风格；若工程装饰方面的人参与众筹，既可以降低施工成本，又能够保证施工质量；若媒体人、物流业人参与众筹，则可以在降低营销成本的同时，将推广传播做到最大化；若搬运搬家、整理收纳参与众筹，则可以为迷你仓带来更多的附加值。
除此之外，众筹还有另一个优势：参与众筹的人本身就是消费者。众筹的模式首先就锁定了一批忠实客户，我们称之为子客户群，他们能够在自己的朋友圈中做到最有针对性的传播，还可以利用闲暇时间分时用仓，大大提升迷你仓淡季的入仓率。
用情怀来把控好管家连锁式迷你仓的整体装修和服务基调，用商业的思维来运作迷你仓，通过众筹的商业模降低成本、平分风险和精准营销，这是迷你仓在发展之中最为重要的一部分。翻得过这道坎，情怀和钱景并不遥远。
