三湘都市报

您现在的位置: 电脑资源 > 电脑资源优势 > 如何分析公司六个步骤五个核心问题,懂了你

如何分析公司六个步骤五个核心问题,懂了你

发布时间:2023-3-28 10:01:41   点击数:
白癜风早期好治愈吗 http://m.39.net/baidianfeng/a_4302316.html

文/陈嘉伟

《公司价值分析与实践》第一篇

今天开始讲《公司价值分析案例与实践》,这本和以往投资书籍不太一样的地方是专注于案例分析,对投资者更有实战意义,但记住我们主要是分析他的方法论,而不是对个案的结论,每个投资者都有看不准的时候,连巴菲特也有不少投资失败的案例,比如买伯克希尔哈撒韦公司,IBM等,但并不妨碍他成为一个伟大的投资者。

书的第一部分分析了软件公司广联达,软件行业过去在中国一直没有出现多少有投资价值的公司,但美国软件行业出现了很多大牛股,之所以这样是和中国产业的发展进程有关系,软件必须建立在硬件上,中国在世界产业链上的角色主要是制造业,所以信息产业最先崛起的是硬件公司,比如联想,华为,小米等,但产业未来必然要升级,所以软件行业未来有很好的基础。

一软件行业方法论

1客户层面

第一,客户越多越好,客户多才有规模效应

第二,必须是有复杂的需求,这才有愿意花钱解决问题的欲望,同时能构建竞争壁垒

第三,必须有钱,这决定了产品的定价和销售难度

2产品特征层面

第一,产品化程度越高越好,也就是越标准越好,比如Windows系统就是一套标准的软件,最后走进了千家万户,也让微软变成了巨无霸。反之越定制化,投资价值越小,因为规模越大,越不赚钱,所以定制化公司永远长不大。

第二,有杀手级的应用,也就是能用很好的解决用户痛点,这是价值核心,痛点越大,解决方案越犀利,价值越大。

第三,客户粘性越高越好,客户越使用你的产品越喜欢,离不开,这就是好产品

3企业能力层面

第一,企业营销能力强,软件产品早期的核心竞争力其实并非技术,而是销售能力强,微软的操作系统就是典型的例子,他的技术不是最强的,但因为和IBM搭售,所以成为了行业标准,滴滴也是如此,他的软件在一百多个竞争对手中是最普通的,但阿里出身的程维销售能力强,所以公司的整体销售能力强,最终击败竞争对手。但随着公司规模大了之后,销售的作用就越来越低,而研发的作用越来越大。

第二,要能洞察用户需求,并通过研发满足这种需求,比如苹果手机的触摸屏,就是洞察到了人性喜欢简单的操作,然后用市场上早就有的触摸屏技术满足,开启了一个新的时代。

第三,口碑要好,最好公司能成为行业的代名词,微软代表电脑操作系统,甲骨文代表数据库,腾讯代表聊天软件等。

软件产品分为平台型,产品型,项目型,盈利能力也是从高到低,互联网行业的大公司都是平台型,通过搭建一个虚拟平台,汇集各种相关交易方,比如阿里,滴滴。

项目型是赚钱最辛苦的,也无法做大,因为这种模式满足的是客户个性化需求,要大量的研发人员,项目经理,无法在规模化和收益产出之间取得平衡,规模越大越不经济,所以项目型软件公司没有投资价值。

产品型是为了满足客户某种需求出现的,这种需求具有高度统一性,所以是高度标准化的产品,交付形式通过网络下载即可,比如杀毒,ERP系统。

总的来说软件行业的投资对象应该具备“客户多,业务复杂,资金充裕,产品化程度高,有杀手级应用,客户粘性强,销售能力突出,研发能力强”这些特点。

做分析的时候可以做一个这样的对比表,就会很清晰。

二如何做分析呢?

比如广联达

下游客户分析

这是一个做建筑行业信息化的公司,下游客户主要是各种建筑公司。中国有一级建筑资质的公司多家,建筑施工企业5-6万家,项目部有40万个以上。行业需求很复杂,同时建筑公司涉及的金额大,但利润低很低,大多需要垫资,现金流很差。

产品特征分析

属于典型的产品化模式,所以广联达毛利润高达97%,净利润率高达35%,而且现金流非常好,但却缺少杀手级应用,无法嵌入客户核心业务层面,也就无法建立具备很大商业价值系统。

公司主要产品是造价环节的软件,市场占有率极高,除了造价软件,也可以满足客户其他需求。

三,投资中的五个本质问题

分析公司有二个关键因素:思路和技能

技能主要是要有财报分析能力,如果你对财务指标和三张表两眼一抹黑,肯定就很难分析公司,所以需要学习财报知识,但财报并非分析公司的核心,核心是要理解公司内在本质,产业逻辑,趋势等,这就是会计师做不好投资的原因。

五个核心问题

第一,这是一个什么样的生意?

通过公司的主要财务数据,我们可以大致了解这是一个什么样的公司,做什么生意,上图分别是三个公司的数据,他们各自有什么特点呢?、

A公司

1利润率

毛利润率很低,销售净利润率只有10%,肯定不是软件,白酒,奢侈品之类的生意,而像超市,制造业的水平。

2三费结构

销售费用极低,这说明这个公司不依靠销售,不需要大规模的销售渠道或者销售队伍。

如果不依靠销售,很可能就是大客户销售,一个证明是A公司的经营性现金流净额只有净利润的63%,应收账款高,这是因为面对大客户没有议价能力造成的。

管理费用高,占了总费用70%,一般是研发费用高导致的,这说明公司产品具备技术特征,需要大量研发。

财务费用高,同时负债率高达50%,说明这是一个资金密集型企业。

3营业收入和净利润

营收收入波动很大,这进一步说明公司依靠大客户销售,而且营收的增长速度很高,说明行业或者公司处于成长期;同时营收增速和净利润增速不协调,这一般是费用增长速度过大引起的,说明公司正处于加大投入的成长中期。

公司赚钱模式分为二种:1高利润,低周转;2低利润,高周转。

明显A公司是后一种,这种类型的公司规模非常重要,只有达到较大规模后公司才有竞争力,而要达到一定规模必须在成长期有比较高的营收增速,这是成长期要

转载请注明:http://www.dushibaojianjie.com/dsbln/15926.html

网站简介 | 发布优势 | 服务条款 | 隐私保护 | 广告合作 | 合作伙伴 | 版权申明 | 网站地图

当前时间: