大公财经下午茶第99期
嘉宾：封面新闻（华西都市报）首席记者田雪皎先生
主题：《封面新闻融媒体之路》
时间：年7月26日
大家好，我是封面新闻（华西都市报）记者田雪皎，非常荣幸能跟大家共进下午茶！分享过程中，若有言语不当之处，欢迎大家立即打断，并予指正！
融媒体转型是近几年很热门的话题，但是截至目前，仍无成功的经验可循，没有成熟的套路可用，所有的媒体都在摸着石头过河，甚至石头都还没有摸到。今天我来讲封面新闻融媒体之路，实则有些不妥，一是身份上有些不合适，二是眼界没有那么高。应石华老师要求，我和大家谈谈我在这次转型中的见闻和感受。
我先介绍一下封面新闻。封面新闻是中国第一张都市报《华西都市报》的新媒体平台，年10月正式成立，如今App已经迭代5.0版本。从一张报纸到一个融媒体平台，我们从观念、队伍、生产方式，三个阶段进行转变。我今天的分享将从这三个方面展开。
封面新闻App设立之初，已经前有澎湃新闻和今日头条，一个是内容生产型，一个是平台型。于是“内容为王”和“渠道为王”的争论持续了一段时间。
做封面客户端的基本来源有两点：一是传统媒体在当下的发展中受到很大冲击，这是一个不争的事实；二是在冲击的背后更重要的是技术，技术驱动把传统媒体逼到了一个死角。
基于这两点，封面从一开始就要做一个技术驱动型的互联网媒体公司，其起点就是技术驱动。当今天新技术来临，当人工智能时代正在到来的时候，重新联接世界的端口已经出现，因此封面被定义为大数据和媒体重新联接的风口，“打造人工智能时代的泛内容生态平台”。
所以我们的特征，一是以科技为核心驱动，是一家科技企业。二是注重原创，因为我们还是一家媒体。三是思考的基点是把用户放在最根本的点上。四是以资本为强大支撑，目前我们在资本领域可以做到匹配我们运营的资本支撑，所以我们也专门成立了对接资本的团队，开展融资和运营。五是以分享为价值基点。
所以，封面做的不是一个单纯的新闻客户端，也不是做一个新闻内容制作和分发，而要做的是生态平台，重新定义人与信息、人与世界、信息与信息之间的内容。在这样的观念支撑，或者说定位下，我们进行了队伍的转型。
第一个阶段，我们是《华西都市报》的一个平台，封面新闻是另外一个平台，两套班子，两队人马。这样的状态维持一年，各自考核之后，《华西都市报》的采编团队开始并入封面，并采取逐步并入的方式。报纸发行和报纸的夜班团队仍保留。
开始，最大的变化是，《华西都市报》所属的员工全部并入封面新闻，华西都市报只是编辑部生产的一个产品之一。我们的提法是“主力军进入主阵地”，“主阵地”就是封面新闻，包括客户端、微博、
